Nos Bastidores: Um Engenheiro de GenAI do Meta Revela Detalhes em Meio a Cortes na Empresa
Enquanto a Meta Platforms se prepara para sua próxima rodada de demissões – impactando aproximadamente 3.600 funcionários – crescem as preocupações sobre a liderança, a estrutura organizacional e a cultura do local de trabalho. A pressão do CEO Mark Zuckerberg por uma força de trabalho mais enxuta e de alto desempenho tem provocado ansiedade em todos os departamentos, principalmente em divisões de alta pressão como a GenAI.
Para esclarecer a realidade interna, conversamos hoje com um engenheiro de GenAI do Meta, que pediu para não ser identificado, sobre sua experiência em uma das equipes mais exigentes da empresa. Nesta entrevista exclusiva, ele revela a intensa cultura de trabalho, a liderança caótica e a crescente competição de rivais como a DeepSeek. De jornadas exaustivas à falta de uma visão estratégica clara, suas percepções sinceras pintam um quadro sombrio da vida dentro da divisão de IA da Meta.
À medida que a Meta redobra a aposta na eficiência e na produção, esta entrevista oferece um raro vislumbre das lutas internas da empresa e da crescente desilusão entre seus principais engenheiros. A corrida de alto risco da Meta na área de IA é sustentável, ou está levando sua força de trabalho ao limite? Será que vencerá no final? Continue lendo para descobrir.
Entrevista Exclusiva com Engenheiro de GenAI do Meta: Por Dentro dos Desafios de Trabalhar em um Ambiente de Alto Estresse
Xia: Obrigado por concordar com esta entrevista. Poderia compartilhar sua experiência trabalhando na divisão GenAI da Meta?
Dev437: Tem sido intenso. A carga de trabalho é exaustiva. Espera-se que estejamos disponíveis das 6h da manhã (horário da Costa Leste dos EUA) até as 23h ou mais tarde. A equipe da Costa Leste começa cedo, a equipe da Costa Oeste segue o exemplo, e nossos colegas europeus se alinham com o horário da Costa Oeste. Mesmo nos feriados, raramente há tempo de inatividade – nossas conversas em grupo são implacáveis.
Xia: Como é um dia de trabalho típico para você?
Dev437: Exaustivo. Emergências surgem frequentemente nos fins de semana – um dos meus colegas trabalhou até as 4h da manhã no último fim de semana. O planejamento estratégico muda praticamente a cada trimestre, e nos vemos correndo para acompanhar as tecnologias mais recentes que surgem.
Xia: Sinto um certo nível de frustração. A frase "general incompetente exaure seu exército" me vem à mente. Diria que isso descreve sua situação?
Dev437: Absolutamente, embora seja mais complexo do que isso. A realidade é que é como um cenário de Jogos Vorazes. Os gerentes do meio estão em uma competição acirrada para garantir o escopo dos projetos. A liderança no topo não tem uma visão clara, mas continua pressionando por mais produção e resultados. Não temos medo de trabalho duro – nós entregamos. Mas a organização é incrivelmente vertical, mas a liderança de topo não tem visão, e não sei por quanto tempo este modelo pode se sustentar.
Xia: Ouvi dizer que houve algumas mudanças organizacionais significativas esta semana. Como isso está impactando a equipe?
Dev437: Sim, houve uma reorganização, e o poder de decisão se tornou mais centralizado. A direção está em constante mudança, e ainda existe essa pressão implacável por mais produção, sem uma visão clara. Como mencionei, é exaustivo.
Xia: Você mencionou a competição anteriormente. Como você acha que o desempenho da GenAI da Meta se compara ao dos concorrentes?
Dev437: Essa é a parte mais frustrante. No papel, temos os melhores recursos. A experiência da nossa equipe é maior do que a de muitos concorrentes, Google ou Deepseek. Mas, apesar disso, nosso modelo LLaMA está significativamente atrás do DeepSeek. A questão? Liderança, na minha opinião. É uma clara desconexão.
Xia: Poderia dar mais detalhes sobre a estrutura de gestão da Meta?
Dev437: Temos muitas V-teams, cada uma com 7-8 líderes de equipe gerenciando equipes de engenharia relativamente pequenas – pense em equipes do tamanho de duas pizzas. Mas a organização é excessivamente complexa, e as metas continuam mudando. Há sprints semanais, atualizações constantes e verificações de progresso intermináveis. É tudo um enorme fardo de comunicação que acaba sendo contraproducente.
Xia: Com um ambiente tão exigente, como é o equilíbrio entre vida pessoal e profissional na Meta?
Dev437: Durante o processo de contratação, eles nos avisaram que este não seria um trabalho com um equilíbrio típico entre vida pessoal e profissional. Eles intencionalmente excluíram pessoas que se importavam com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Mesmo que você esteja entre os 10% melhores engenheiros, você precisa estar entre os 5% melhores para sobreviver confortavelmente aqui. Alguns engenheiros que estavam entre os melhores já buscaram transferências internas devido ao estresse. Isso deveria dizer muito.
Xia: Vamos mudar um pouco de assunto. Como você vê a ameaça da DeepSeek? Qual é a abordagem estratégica da Meta para lidar com isso?
Dev437: É irônico, na verdade. A jogada de Zuckerberg com o LLaMA foi essencialmente uma contramedida ao GPT da OpenAI. Era como, "Ah, você tem um GPT sofisticado de código fechado, OpenAI? Bem, eu vou lançar um modelo de código aberto e gratuito para que você também não possa ganhar dinheiro com o GPT." Mas então, DeepSeek surgiu e nos deixou para trás. Ironicamente, porém, o sucesso da DeepSeek realmente ajudou as ações da Meta a subirem, porque os investidores acreditam que a tecnologia da DeepSeek acabará beneficiando a Meta. É um mundo estranho em que vivemos.
Xia: Falando em Zuckerberg, ele é conhecido por alertar os funcionários sobre a exposição de informações online, como no Teamblind. Você tem alguma preocupação em falar conosco?
Dev437: Não, desde que minha identidade permaneça anônima, não estou preocupado. Já estamos todos bastante acostumados ao seu estilo de gestão. Por exemplo, pense em como ele mudou sua imagem pública em relação a Trump. É algo comum na Meta.
Xia: Quais são seus planos para o futuro? Tem alguma ideia sobre outras oportunidades fora da Meta?
Dev437: Honestamente, não há nenhuma equipe na Meta para a qual eu gostaria de me transferir, e não gosto da organização GenAI. No momento, estou apenas esperando os resultados da minha avaliação de desempenho (PSC), e provavelmente vou sair depois disso. E, a propósito, os recrutadores da Meta parecem estar desesperados no momento. Eles são os únicos que ainda estão recrutando agressivamente nesta crise do mercado.
Xia: Para finalizar, quais são suas previsões para o futuro da Meta? Alguma percepção única?
Dev437: Pergunta interessante. Eu realmente não discuti isso com ninguém antes, mas honestamente, tudo parece uma performance encenada. Todos são forçados a aparentar que estão trabalhando insanamente duro – muito, muito duro – apenas para manter os investidores convencidos. Mas, na realidade, a maioria dos nossos esforços não levou a nada realmente inovador. Os ganhos da Meta permanecem estáveis porque ela domina o marketing digital e, enquanto for a única empresa fora da China capaz de construir LLMs de código aberto, estará bem. Mas se você me perguntar sobre inovação real, não consigo pensar em nenhum produto importante que tenha capturado o momento em muito tempo. Talvez algumas ferramentas para desenvolvedores ou LLMs de código aberto, mas estes nem sequer geram receitas significativas.